年度经营计划是公司战略落地的核心支撑，也是公司建立经营管理秩序的重要基础。

年度经营计划编制很重要，想要做好也不容易，编制的过程是公司高层和公司管理人员思想碰撞的过程，特别重要的是“共识”，一致的方向、一致的目标、一致的行动方案、一致的资源匹配，订出正真大家都认可的经营计划。

这个过程不是一次会议、一场研讨就能确定的，需要从上到下、从下到上反复的探讨、沟通，分成公司层面、中心部门层面不同的时间段、不同的场景下进行多次的探讨，最终达成共识。

如何保证企业在有今年就做好对于未来的应对和保证企业战略规划能够不至于走偏，或者执行时不至于浪费过多的财力和人力成本，企业需要认真对待年前的经营计划规划和注意事项。

企业的负责人和高管团队，在做年度经营计划的时候，必须要掌握哪些知识或者说了解哪些注意事项才不至于走偏，或者流于形式？

经营计划的编制过程中，主要有三条线贯穿始末：业绩目标线、业务策略线、费用预算线，形成共识和方案，即从上至下明确明年的目标、该如何实现目标、如何匹配资源，都需要层层分解、横向部门之间拉通跨部门的协同需求。

本次活动将为您详细分析。

活动分为六步进行：

一、明确公司战略要求与组织能力复盘，明确大方向。

二、进行内外部环境分析和差距盘点。

三、制定目标和支撑目标的策略。

四、进行策略解码。

五、确定资源匹配方案。

六、制定组织绩效和个人绩效考核方案。

编制不是发个模板、发个通知，然后做一下汇总整理，重点是要真实的嵌入业务运营中，形成共识、上下同欲。下期文章将重点和大家探讨经营计划编制过程中的实践经验。

本次活动，还将从以下几个方面对年度经营计划的规划和实施落地进行分析：

一、预算管理

二、预算管理和经营计划的融合

三、预算执行及管理

四、公司级别经营计划下达

五、各一级别经营计划编制

六、业绩考评机制

活动流程

9:00--9:30：签到，互动交流

9:30--10:30：年度经营计划框架介绍

10:30--12:00：主题分享

12:00--13:30：午餐、休息

13:30--14:00：主题分享回顾

14:00--14:20：互动交流

14:20--15:30：主题分享

15:30--15:40：茶歇

15:40--17:30：主题分享

17:30--18:00：互动交流

适用人群

制造型企业负责人、高管团队

初创型企业负责人、高管团队

服务型企业负责人、高管团队

活动价值

帮助企业厘清认知偏差，年度经营计划不是某一个人制定的，也不是为某一个部门或者为了销售而制定的，是全公司在环境、资源、能力限制的条件下，取得相对竞争优势，达成经营目标的方法与路径，包括年度经营目标与策略、行动方案。

解决年度经营计划与费用预算、绩效管理割裂，做什么事和投入多少资源，后期怎么监控考评没有链接的问题。

解决年度目标没有支撑，凭感觉拍个数或迎合老板要求定导致经营计划不达标的问题。

解决各业务/职能单位在制定本单位年度经营计划时，会以自我为中心导致这种计划难以落地的问题。

解决不同层级之间对年度经营计划方案没有共识的问题。

解决主要业务负责人对公司战略方向或策略理解不透彻，或不熟悉相关业务领域导致战略不落地的问题。